近日，新兴重工召开项目调度会和2026年三季度经济运行分析会，深入贯彻落实集团公司“质量效益双提升深化年”工作部署，全面总结前三季度经营成果和项目处置工作完成情况，统筹部署四季度攻坚任务，提前谋划2027年预算工作。新兴重工党委副书记、董事、总经理张然出席会议并作工作部署。

       会议通报了新兴重工前三季度整体经济运行情况，一线部室和7户在营企业分别对三季度完成情况进行了详细汇报。各单位对照年度经营目标，逐项梳理工作进度，深刻剖析问题，制定整改落实举措。公司领导班子及相关部室对各单位情况进行点评分析，明确改进方向。

会议指出，前三季度，全体干部职工凝心聚力、承压奋进，一线项目部室坚守“效益、效率、稳定动态平衡”的原则，聚焦重点项目与关键环节主动攻坚，破解一批堵点难点，多个项目按期落地，重点处置工作实现突破性进展；各企业紧扣“控风险、降费用、做增量”三大核心任务，迎难而上、主动作为，新兴重工整体经营呈现“指标稳、亮点多、作风实”的态势。

      会议强调，四季度是完成全年目标任务的决战期、冲刺期，各单位要牢牢把握“目标不变、底线守牢、责任压实”的总体要求，聚焦攻坚破难、提速争先，抓实生产经营、市场开拓、效益提升、风险防控各项工作，聚力打赢七场硬仗。

一是加压破局抓攻坚，打好项目处置仗。一线项目部室树牢时不我待的攻坚意识，将目标细化到天、责任压实到人，紧盯关键节点闭环推进；

二是聚力攻坚稳增长，打好收入追赶仗。对照年度预算梳理差距，聚焦市场开拓稳存量拓增量，全力抢收填补缺口；

三是靶向发力治亏损，打好清欠回款仗。坚守经营现金流为正、利润为正的底线，压紧压实清欠主体责任，多措并举推进应收账款清收，夯实企业经营发展根基；

四是坚定不移防风险，打好资产盘活仗。加快存量资产盘活处置，稳妥处置诉讼涉险案件，坚决守住不发生重大风险的底线；

五是毫不松懈保安全，打好安全稳定仗。严格落实安全生产“十项硬措施”，抓实消防宣传月、采暖季气源保障和“冬病夏治”隐患整改；

六是压实责任强督导，打好执行攻坚仗。对照年度责任书、“质量效益双提升”结项清单逐项销号，强化过程督导，推动各项攻坚任务落地见效；

七是党建赋能聚合力，打好融合聚能仗。深化党建与生产经营融合，开展“讲形势、找差距、定措施、坚定信心决战全年胜”专题形势任务教育宣讲活动，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议要求，要统筹抓好年度收官攻坚与2027年谋篇布局，科学编制2027年经营预算、投资计划，锚定效益提升方向，提前谋划重点任务，做好项目储备与风险预判，确保今年收好官、明年开好局。

       会议以现场和视频相结合的方式召开，新兴重工领导班子成员、中层干部及各三级企业负责人、总会计师在主会场参会；三级企业领导班子成员及中层以上管理人员在分会场参会。